Tři tabu v řízení výroby vakuového galvanického pokovování elektrických topných trubek

Tři tabu v řízení výroby vakuového galvanického pokovování elektrických topných trubek

Vyhněte se laikovi, aby vedl laika

Jak již bylo zmíněno dříve, zpracování galvanického pokovování plastů je multidisciplinární a multiprofesní proces. Proto se od manažerů, zejména nadřízených, vyžaduje, aby byli odborníky. I když nejsou odborníky na galvanické pokovování, jsou to alespoň odborníci na galvanické pokovování s bohatými zkušenostmi s galvanickým pokovováním. To je velmi důležité pro zajištění kvality produktu, snížení výrobních nákladů a zlepšení bezpečnostního faktoru.

Výrobu galvanického pokovování plastů vede a řídí laik a je možné vyrábět kvalifikované výrobky, ale rozhodně se zvýší náklady na výrobu, bude hrozit mnoho skrytých nebezpečí nebezpečenství a koloběh problémů s řešením pokovování být kratší a kratší. Výsledkem je, že výrobci jsou vyčerpaní, často předělávají produkty a sentiment trpí. Manažeři se také velmi trápí, jako když tisknete tykev ve vodě, hned po vyřešení tohoto problému se tento problém znovu objeví. A některé problémy se budou opakovat a bude těžké se s nimi vyrovnat.

Zde je třeba upozornit, že tzv. znalec se nevztahuje na odborný titul. O absolventech VŠ elektrochemie, pokud nemají praktické zkušenosti s výrobou galvanického pokovování plastů, nelze říci, že jsou odborníky. Pro absolventy oboru galvanické pokovování bude samozřejmě proces, jak se stát odborníkem, rychlejší. Pokud máte odbornou kvalifikaci i odbornou praxi, vzájemně se doplňují a dokážou lépe odvádět manažerskou práci.

2. Vyhněte se vidění věcí, ale ne lidí

Charakteristiky výroby galvanického pokovování plastů určují, že každý manažer bude přikládat velký význam řízení řešení pokovování. Nejdůležitější materiálovou podmínkou pro výrobu galvanického pokovování je galvanizační řešení. Zařízení může být jednoduché a jednoduché. Od hlavního zařízení až po pomocná zařízení může být flexibilní a co lze uložit, lze uložit. Problémy však nesmí mít pouze galvanizační řešení. V opačném případě, bez ohledu na to, jak pokročilá je výrobní linka pro galvanické pokovování, i když se jedná o plně automatickou výrobní linku monitorovanou počítačem, jakmile dojde k problému s řešením pro galvanické pokovování, musí být výroba zastavena, aby se problém s řešením pro galvanické pokovování odstranil před normální produkce. Tato funkce přinese další slepé místo v řízení, to znamená, že se zaměří pouze na řízení pokovovacího řešení a formuluje mnoho systémů souvisejících s pokovovacím řešením, zejména podávání a nastavení pokovovacího řešení, budou zde velmi přísné systémy. A rozšířeno na dodavatele surovin pro galvanické pokovování, management surovin je také velmi přísný, to je vše v pořádku, ale tyto managementy, které vidí věci, ale ne lidi, jsou pouze součástí managementu. Všechna pravidla a nařízení jsou účinná pouze tehdy, pokud je lidé implementují, a o úspěchu či neúspěchu rozhoduje situace vykonavatele. Pokud existuje nějaký klíč k řízení, pak je to, že řízení lidí znamená řízení všeho.

Tři tabu se zaměřují na výsledky a světlo na proces

Účelem galvanického pokovování plastů je elektrochemicky zpracovat povrch výrobku tak, aby povrch výrobku mohl získat požadovaný kovový povlak a ve většině případů jsou kladeny přísné požadavky na vzhled povlaku. Protože povrchový efekt galvanického pokovování lze určit až po dokončení všech procesů, je kvalita galvanického pokovování často posuzována až po dokončení galvanického pokovování. Tento stav lze snadno způsobit, ať se inspektoři nebo řídící pracovníci vždy zaměřují na výrobky po galvanizaci. Mnoho inspektorů továren na galvanické pokovování plastů může celý den zůstat pouze v inspekční místnosti a čekat, až operátoři pokovují výrobky. Dobré produkty jsou odeslány ke kontrole. Avšak u výrobků pro galvanické pokovování, když zjistíte problémy s kvalitou hotového výrobku, čas, práce a materiály byly investovány do výrobku a poté přepracovány, odpad je velmi úžasný. Ve skutečnosti existuje mnoho problémů, které lze v tomto procesu nalézt a vyřešit. Pokud manažer neřídí proces a problém zjistí až poté, co produkt vyjde, rozhodně není kvalifikovaným manažerem. „Předcházet problémům dříve, než nastanou“ by měla být nejzákladnější filozofie všech manažerů.

www.superbheater.com